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作为老板的困惑

创业老员工总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低; 中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头; 优秀人才总是不愿意加入,尽管给出的薪水比现有员工已高很多; 高管、中层就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注; 员工都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点; 老板累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为; 战略规划做得很美好,落实到具体工作总是打折扣; 业务增长原地踏步,不断增加投入却收效甚微; 费用成本持续增加,利润增长却难以突破...


关于股权的担心

股权激励到底有没有用?——只要下定决心,方案合理、执行得当,一定有用! 企业不规范能不能做?——利用股权激励逐步规范更好推行!
股份分出去了,没有效果怎么办?——控制风险,在动态中去分股份! 分配不公,好心变坏事怎么办?——统一标准达到相对公平,再用绩效手段动态调整!
细节考虑不周,扯皮怎么办?——系统学习,全面了解,从方案设计上堵住漏洞! 拿出多少股份总量?——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!
股份该给谁?——奖励过去、激励现在、吸引未来! 股份如何定价?——保障激励性,考虑员工支付能力和市场价值!
股份如何退出?——通道通畅,鼓励长期合作,收益与退出时间对等! 股权激励如何实施?——系统调研,全面分析,层层推进,价值塑造!

资本阁为企业提供一整套股权设计、激励和架构方案


板块咨询成果
第一板块 尽职调查1、乙方到访企业现场进行面对面的专家访谈
2、股权布局整体构思
第二板块 股权布局、架构1.顶层股权架构设计方案
2.员工股权激励方案
设计、激励方案
第三板块 估值、股权融资 方案1.企业估值方法方案
2.股权融资流程规范
3.供应商持股平台方案
第四板块 方案设计实施1.股权激励测算表
2、股权期权授予协议书/股权转让协议书/干股授予协议书
3、股权证书
4、分红权授予通知书
5、激励对象竞选演说模板
6、股权激励计划申请表
7、新股东评选投票表决决议
8、关于实施股权激励计划的董事会决议、股东会决议
9、股东会关于修改公司章程的决议
10、关于成立股权激励管理机构的决议
11、期权行权通知书
12、保密及竞业禁止协议
13、关于建立股权激励专项存储账户的决议
14、关于保守公司股权激励计划商业机密承诺书
15、一致行动协议书
16、股权投资合同的设计与汇编
17、代持股合同的设计与汇编
18、股权价值发展计划分析表
第五板块 培训宣导1、股权激励项目启动培训
2、股权激励计划实施宣导培训
3、股权激励授予仪式
4、甲方可参加乙方举办的资本对接 峰会,现场可对接 3 个以上的投资机构。
5、1 年内不限次数,资本对接峰会举 办的时间与次数以乙方的安排的情 况为准。