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合伙人制度,激活团队,解放老板!

人才管理是企业发展最为重要的管理方向之一,企业创始人都渴望事业能如日中天,发展壮大,但是往往企业越发展,管理越困难。  

没有核心员工,没有形成合伙人团队,在目前这个竞争激烈的市场前景下靠老板单打独斗,最终的结局要么是企业放弃团队,要么就是团队放弃企业。这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?合伙人制度管理是最好的出路和办法之一。  

1、让优秀的员工当家做主,成为合伙人  

合伙人将是未来必然趋势,万科、华为、海尔、小米,龙湖等著名的公司早已透析市场未来将面临的挑战,都在纷纷推行合伙人管理模式,让员工与公司形成利益、事业与命运的共同体。让员工从过去为老板打工变成为现在为自己创事业的心态。  

2、建立合伙人制度管理是让员工“重新做人”的系统工程  

让为自己干等于为公司干的这种互谋互利管理模式,被称为合伙人管理模式,必须建立规范与健全的合伙人制度,合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。各项制度是在必须保证合伙人以及企业是在可持续发展的前提下订立的,并能保证各方利益的公允性和对各合伙人的约束性。  

3、强化制度管理是让员工“重新做人”的系统工程  

当导入合伙人的制度后,还必须导入法治的系统管理体系,让员工懂得敬畏和遵守规则是最基本的合伙人精神。绝大多数企业的员工都非常反感和抗拒企业制订的各项管理制度,因为现行的企业中员工只是企业用钱买来出力的“牛”,只是一种阶级性的雇主关系而以。当员工转变为合伙人后,员工就会自愿接受并遵守甚至主张建立制度管理。  

德胜是一家非常知名的企业,他们的制度管理在业内堪称典范。几乎每次,只要有机会,德胜老总聂圣哲总会提出他对员工遵守制度的希望和要求:每个员工时时刻刻都要明白一个大道理,你选择了德胜,你就应该有一种“嫁鸡随鸡,嫁狗随狗”的精神,就应该对德胜的理念和制度无条件的服从和遵守。你可以糊涂,但你必须要明白一点,就是:你在任何时候在德胜待不下去都可以随时辞职,我们决不会因为德胜的私利而挽留员工去寻找更好的发展机会,也决不容许你选择了德胜而又不能用心的为企业服务!这是我们严肃的纪律!你选择了德胜,你在德胜工作一天,领一天薪水,就必须为德胜做好每一天。  

在德胜,制度管理其实是一项十分繁琐的用心的教育工程。每个人的心灵中都有一个空间,如果你不去填充美好的东西,它就会杂草丛生。德胜的大多数员工都是生活在社会最底层的农民工,这些工人的内心往往没有太多复杂的思维和想法,但是他们也有很多根深蒂固的不良习性。所以说,制度管理的本质,其实就是一个对员工进行再教育的庞大系统工程,管理者要有足够的、清醒的认识。  

4、抛弃熟人文化,建立合伙人文化!  

合伙人的文化是契约文化,作为企业的领导者,部门的管理者,在没有严格的职场礼仪的要求下往往你的下属如果喊你叫大哥,老兄、老弟?这就是所谓的熟人文化。这种“熟人文化”会在企业管理中无形的形成一种攀亲道故的气氛,将会阻碍企业管理者日常的管理工作,导致团队的规章制度形同虚设。  

为什么?因为你和下属是兄弟关系,就算犯了点儿错,碍于关系和颜面只能睁一只眼闭一只眼就过去了。他们为什么要叫你大哥?只有一个目的:他要特权,想凌驾于所有人之上,靠着大哥,仗着背后有人,不按规则办,在团队里特殊化,横着走,规章制度成为浮云。  

所以,管理者走“群众路线”与群众打成一片,上班一起工作工作,下班一起娱乐娱乐。马屁巴结与下属称兄道弟的结果是,下属犯了错误,违反了制度,上司抹不开情面往往大事化小,小是化了。最终导致下属得寸进尺,无视企业制度,嬉皮笑脸,这种关系户的特殊关照,让大多数员工得不到公平对待。整个团队管理接近失控状态。  

如果我们运行合伙人制度,事情就简单多了,企业和员工不仅是工作关系,还是契约合同关系,公事公办,合伙人制度没有机会再混水摸鱼,投机取巧,有多少本事就拿多少钱,有多大的本事就站多高的位置,为什么?因为大哥不在,没有人卖面子,没有人撑腰也硬不起来,这就是“生人文化”。  

因此,企业的管理者想把团队带好,必须严谨自觉的抛弃“熟人文化”,建立“契约精神的合伙人文化”,不给任何有违规范的人和事留有空间,这样企业在执行管理制度时执行力会提高很多。